Cvičení 1 - Příklad
Podnik „HRAČKY, kom. spol.“, se zabývá výrobou hraček pro děti od 3 let. Podnik zaměstnává 32 pracovníků a je veden zakladatelem a majitelem firmy. Pracovníci jsou bezprostředně podřízeni majiteli. Ve výrobě rozdělují práci dva mistři. Prodej přísluší samotnému majiteli, kterému pomáhá jeho syn. Účetnictví obstarává manželka majitele. Sklad surovin a hotových výrobků je veden dlouholetým zaměstnancem podniku. Hospodářská situace podniku je dobrá, na základě vzestupu obratu roste stav zaměstnanců ročně asi o 10 procent.
Formulace problému:
Majitel firmy si stěžuje na své silně narůstající pracovní zatížení v posledních letech. Má pocit, že se v podniku musí o všechno starat a že je sám odpovědný za existenci podniku na trhu. Pokud se při jeho častých služebních cestách vyskytnou v provozu podniku problémy, nechopí se žádný z jeho zaměstnanců nutné iniciativy. Navíc majitel v poslední době často uvažuje o svém nástupci. Mezi oběma mistry se vyskytují menší konflikty ohledně rozdělení výrobních kapacit. V důsledku toho si zaměstnanci stále častěji stěžují na rozporné pracovní příkazy.
Formulace úkolů:
1. Načrtněte na základě těchto informací stávající organizační schéma podniku.
2. Jaké přednosti a nedostatky ohledně efektivnosti jsou spojeny s touto strukturou?
3. Navrhněte alternativní organizační strukturu, která by mohla přispět k řešení příslušných problémů.