Hlavní rozdíly mezi rozpočtem a kalkulací ukazuje schéma
Rozpočet
• vypočítává se pro určité období
• je zaměřen na náklady a výnosy
• počítá se všemi plánovatelnými náklady
• u nákladů je prvořadé hledisko odpovědnosti, tj. hledisko organizačně-místní
• týká se vnitropodnikového útvaru
• je podrobnější v režijních nákladech
Kalkulace
• vypočítává se pro určitý počet výrobků
• je zaměřena na náklady
• počítá s těmi plánovatelnými náklady, které podle platných předpisů lze do kalkulace zahrnout
• u nákladů je prvořadé hledisko účelu jejich vynaložení a místa vzniku
• týká se výkonů (výrobků a služeb)
• režijní náklady shrnuje do globálních položek (tím nevypovídá kolik režie výrobek skutečně vyvolal, ale kolik mu bylo přiřazeno
rozpočty lze třídit:
• podle období - dlouhodobé rozpočty finančních zdrojů; roční rozpočty výnosů, nákladů a zisku; krátkodobé (čtvrtletní, měsíční rozpočty a rozpočet peněžních příjmů a výdajů
• podle stupně řízení - základní; souhrnné
• podle rozsahu zachycovaných nákladů a výnosů - zachycení veškerých nákladů a výnosů nebo zachycení jenom části nákladů a výnosů
• podle počtu variant plánu - pevné - pro jednu variantu plánu výkonů; pohyblivé, pružné variantní (pro víc variant plánu výkonů nebo pro různé stupně využití výrobní kapacity
Zisk a vztahy mezi vybranými ekonomickými parametry podniku
Úloha zisku v podnikání - zisk je cílem a podnětem podnikání, ne jediným!
Převažujícím kriteriem rozhodování v ekonomice je MAXIMALIZACE ZISKU
Zisk plní následující funkce:
• je kritériem pro rozhodování o základních otázkách ekonomiky podniku, např. o objemu výroby, investicích atd.
• hlavním zdrojem akumulace finančních zdrojů pro další rozvoj podniku
• základem rozdělování důchodů mezi vlastníky (dividendy), investory (úroky) a stát (daně)
• základním motivem podnikání s základem hmotné zainteresovanosti
Provozní páka
Funkce nebo důsledek použití nebo rozdílného použití technologie ve výrobě, kdy větší podíl technologie vytváří větší provozní páku a liaz od stupně dosažení bodu zvratu je tvořen větší zisk a obráceně - při poklesu produkce je dříve dosaženo bodu zvratu a je dříve ztracen efekt provozní páky
Finanční páka
každá koruna přináší nějaký zisk
Finanční řízení firmy
Podstata finančního řízení a úkoly FM
Hmotné procesy v podniku jako např. zásobování, výroby a prodej mají i svoji finanční dimenzi a to buď ve formě peněžních příjmů (v opačném směru zachycují prodej výrobků), nebo peněžních výdajů.
Úkoly finančního řízení FM
1) opatřovat kapitál (peníze, fondy pro běžné i mimořádné potřeby)
2) rozhodovat o umístění (alokaci) kapitálu (tj. nakoupení): hmotných, nehmotných a finančních aktiv, financování běžné činnosti, vývoj nových výrobních technologií
3) rozhodovat o rozdělení Zisku, tj. reinvestovat nebo vyplatit dividendy
4) prognózovat, plánovat, analyzovat a kontrolovat finanční stránku podniku tak, aby byla zajištěna finanční stabilita.
Veškeré financování je ovlivňováno dvěma faktory:
a) faktorem času
b) faktorem rizika
Faktor času:
… peněžní jednotka vyplacená nebo přijatá v různém čase má rozdílnou hodnotu
1) budoucí hodnotu (úrokovanou dle vztahu:
BH=SHx(1+i)na n; kde BH je budoucí hodnota, SH je současná hodnota
2) současnou hodnotu budoucích příjmů:
SH=BHx(1+i)na mínus n
Riziko se nedá odstranit, riziko se dá jenom zmenšovat