Náklady
Pojetí nákladů
Lze mluvit o dvojí pojetí nákladů
• Finanční účetnictví - určeno pro externí uživatele
º Finanční pojetí nákladů definuje náklady jako spotřebu hodnot (snížení hodnoty) v daném období vyvolanou tvorbu podnikových výnosů
• Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví - určeno pro manažerské řízení
º Manažerské pojetí odlišuje náklady od peněžních výdajů, které představují úbytek peněžních fondů podniku.
Příklad: nákup stroje je v okamžiku zaplacení peněžním výdajem - není nákladem, tím jsou až ODPISY, kterými cenu stroje postupně převádíme do nákladů, odpisy nejsou peněžním výdajem.
Příklad: předem placené nájemné je náklad budoucího období, i když bylo zaplaceno v jednom měsíci (výdaj)
Příklad: vytváření rezervy na mzdy na dovolenou je náklady všech měsíců, když mzdy byly vyplaceny (výdaj) v měsíci dovolených
Náklady vždy musí souviset s výnosy příslušného období, musí být zajištěna věcná a časová shoda výnosů a nákladů s vykazovaným obdobím: to zajišťují tzv. časové rozlišení nákladů a výnosů, které spočívá na principu převodu některých výnosových a nákladových položek z jednoho období do období jiného. Tyto položky se pak nazývají přechodné. (nutné rozlišovat!)
1. vztah, zisk = výnosy - náklady
2. vztah, cash flow = příjmy - výdaje
Evidence nákladů
Evidence nákladů zabezpečuje účetnictví podniku. To lze členit na:
finanční účetnictví
informace za celý podnik jsou určeny především pro externí uživatele: daňové org., banky, je upraveno zákonem o účetnictví, dochází i k harmonizaci finančního účetnictví s EU a USA.
• Účetnictví eviduje aktiva, vlastní jmění, dluhy, výnosy, náklady a hospodářský výsledek
• Výstupy: Rozvaha, výkaz zisků a ztrát
nákladové účetnictví
nemusí být podvojné, propojeno s kalkulacemi, zaměřeno buď na střediska, výkony nebo procesy - ABC. Může přerůst v manažerské účetnictví.
manažerské účetnictví
pro řízení podniku i jeho středisek, využívá údajů ostatních účetnictví, včetně statistiky apod. Někdy přerůstá v controlling.
Manažerské pojetí nákladů
Vychází ze srovnávání variant vynakládání nákladů a získávání výnosů.
Pracuje s následujícími kategoriemi
Oportunitní (alternativní) náklady
ušlý výnos, který je ztracen, když zdroje (náklady) nebyly použity na nejlepší ušlou alternativu (zda-li náklad byl použit na nejlepší možnost)
Explicitní náklady
mají formu peněžních výdajů, jsou dokladovány prvotními doklady (faktury, úče. doklady,…)
Implicitní náklady
nemají formu peněžních výdajů, obtížně vyčíslitelné, k měření se používá oportunitních nákladů, např. ušlá mzda podnikatele, úroky z vkladu apod.
Utopené náklady (sunk cost)
nevyužívá část FIXNÍCH nákladů, která není ovlivněna manažerským rozhodnutím.
• (fixní - budovy, technologie - vlivem nepoužití - nevyužití
• fixní náklady - svátky, víkendy - mají jistou hodnotu, můžu pronajímat budovy někomu jinému)
Náklady variabilní a fixní
Kritériem odlišnosti je závislost na změnách objemu výroby. Část celkových nákladů se mění, nazýváme ji variabilní náklady - podle intenzity změny rozlišujeme:
• proporcionální náklady
• podproporcionální náklady
• nadproporcionální náklady
Do variabilních patří:
• tzv. přímé - jednicové
• část režijních nákladů