Cíle podniku
• a) primární (historický): MAXIMALIZACE ZISKU (bez časové dimenze a vlivu rizika), celkový zisk, ukazatele výnosnosti (rentability) - např. ROI, ROE aj. (1919, statické…) - různé ukazatele výnosnosti, vloženého nákladu investic, majetku , později soustavy ukazatelů - Dupot
• b) primární cíl - obecný cíl podnikání (hodnota peněz budoucnosti je vždy menší než současnosti) - hodnota podniku = současná hodnota očekávaných budoucích zisků
º vzorec SHOZ (současná metoda očekávaných zisků ) - vyjádření primárního cíle (motiv chování, účel) podniku, který můžeme považovat za obecný cíl podnikání

º také metoda diskontovaných cash flows - DC Flow
• c) primární cíl - maximalizace jmění akcionářů „SHAREHOLDER VALUE“ ukazatelé: MVA a EVA
º ukazatel MVA - tržní přidaná hodnota
PE - tržní hodnota podniku; MVA - obchodní jmění (kapitál); MVL - tržní hodnota podniku
MVA = tržní hodnota podniku - obchodní jmění
º ukazatel EVA (economic value added) - ekonomická přidaná hodnota, je rozdíl mezi čistým ziskem podniku a jeho kapitálovými náklady:
EVA = EBIT x (1-t) - C x WACC
EVA = NOPAT - C x WACC
♦ tento ukazatel se hodně používá, dokáže vyjádřit hodnotu, kterou dokázali manageři vytvořit pro akcionáře - dokáže vyjádřit komplexní přidanou hodnotu
EBIT = provozní zisk před úroky a zdaněním
t = míra zdanění zisku (40% = 0,4)
C = dlouhodobě investovaný kapitál
NOPAT = čistý provozní zisk po zdanění
WACC = náklady na kapitál vyjádřené diskontní mírou (např. 12%)
EVA - náklady na kapitál
Druhy cílů
Při řízení podniku neleze vystačit s jedním primárním cílem. V praxi je nutné sledovat celý svazek cílů, které lze rozpracovávat do cílů dílčích a do cílů jednotlivých organizačních součástí podniku (MBO). Pak je nutné cíle třídit či klasifikovat.
Cíle lze třídit podle různých kritérií:
• pořadí jejich významu (hierarchie) - vrcholové (primární) a podřazené (dílčí) - lze také mezicíle
• velikost (rozsahu) - omezené a neomezené (penále, škody - nárůst výdajů / neomezené - tržby, výnosy, zisky, produktivita práce, rentabilita)
• časového hlediska - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé (strategie, cílové horizonty, vize)
• vztahu mezi cíly - cíle komplementární, konkurenční (snižování nákladů na reklamu) a protikladné (vylučují se - porušení jedné oblasti)
• podle obsahu cíle - ekonomické, finanční, technické, sociální aj.…
Funkce (činnosti) podniku
• cíle podniku jsou uskutečňovány činnostmi.
• liší se dle charakteru, vlastnictví apod.
• významné funkce průmyslového podniku: zásobovací (nákupní, skladovací) = logistická, výrobní (provozní), prodejní, personální, investiční, finanční, správní aj.
Faktory nepřímého působení (makrookolí)

• makroekonomika - penta a více úhelníky (meziroční růst, inflace, úroková míra, saldo platební bilance…)
• - Japonci - nulová reposazba
• sociální politika - stát přenáší na podniky
• politika, legislativa - přeplněno vyhláškami
• světová ekonomika - konkurence z Asie, Ameriky!
Faktory přímého působení (konkurenční okolí)
• Porterův model pěti sil - Mikrookolí
