Organizace podniku, organizační principy, faktory působící na organizaci, některé moderní organizační struktury
Úvod do problematiky
Cílem podnikatele je zvýšit hodnotu svého podniku. Lze oddělit vlastnictví podniku od řízení za podmínky jednání manažerů v zájmu vlastníků podniku.
Tím je zvyšování hodnoty podniku podle kritéria ČISTÉ SOUČASNÉ HODNOTY (NVP).
Pak lze delegovat pravomoc řízení a správy na manažery.
Potřeba a smysl organizování
Vyplývá ze složitosti ekonomického systému podniku a potřeby vytvořit v něm prostředí pro efektivní spolupráci všech zaměstnanců.
Výklad pojmu, „organizace“
• organizační struktura
• proces organizování
• podnik, resp. instituce
Rozpětí řízení
Důvodem organizování je nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení (v důsledku efektivní realizace činností).
Důsledkem je vytváření více organizačních úrovní.
Obsah pojmu rozpětí řízení
Je počet osob (objektů), které je manažer schopen efektivně řídit a kontrolovat.
Ovlivněno mnoha faktory: četnost kontaktů manažera s objekty, charakterem kontaktů, schopnost řízení manažerů
Příklady rozpětí - počet organizačních úrovní, typ organizační struktury - široké rozpětí řízení (větší počet podřízených objektů)
Podnik má méně org. úrovní - nedokáže počet vtěsnat do úrovně
Typ: plochá organizační struktura
úzké rozpětí řízení
(menší počet podřízených objektů)
Podnik má více organizačních úrovní
Typ: strmá organizační struktura
další typy
• štíhlá organizační struktura
• dutá organizační struktura - extrémní př. štíhlé organizační
Obecné zkušenosti:
• doporučený počet ve vyšších úrovních = 4 - 8 - ředitelů, náměstků, guvernérů - rozpětí užší, menší počet řídících článků
• doporučený počet v nižších úrovních = 8 - 12 - rutinní ovládaní pracovníků v opakovaných procesech, je jim jasný postup