Tvorba organizační struktury a jednotky
Postup při tvorbě organizační struktury
Organizační strukturou je vytvářen prostor (předpoklady, prostředí pro realizaci strategie zvyšování hodnoty podniku
Prostřednictvím org. struktury může být spolupráce více nebo méně efektivní (nesnadná).
Cílem je, aby lidé, plnící určité úlohy je vykonávali plynule, efektivně a výkonně. Úkoly jsou účelově projektovány a provázány a je jistota jejich plnění.
Organizační principy a zásady
Organizační struktura definuje funkční role a vztahy v podnikových procesech.
Funkční role - určení, kdo co bude v podnikovém procesu dělat = dělba práce
Tu lze zjednodušit využitím org. principů.
Princip identifikace
• určení /identifikace/ činností - popis
Princip specializace
• určení nositele činností a ten se stává nejmenší org. jednotka
Princip odpovědnosti
• každý nositel činnosti má za splnění činnosti odpovědnost, která vyplývá z postavení v procesní struktuře.
• Odpovědnost vyjadřuje pravomoc, která obecně znamená VOLNOST při rozhodování či řízení.
• Vztahy mezi nositeli činností jsou definovány prostřednictvím dělby pravomocí. Pravomoc je pak pojivem při vertikálním a horizontálním provázání jednotlivých organizačních jednotek (nositelů činností) do org. struktury. Org. struktura se tak stává funkční.
Způsob tvorby organizačních jednotek
Při tvorbě OJ jde o 2 typy specializace:
• podle podnikových funkcí
• podle objektu - trhu, regionu,…
Způsob propojení organizačních jednotek
Při propojení OJ je pojivem pravomoc, pomocí níž jsou definovány vztahy nad - podřízeností.
Prostřednictvím těchto vztahů může být uskutečňována koordinace organizačních jednotek.
V úvahu přicházejí následující způsoby uspořádání:
• Jednoliniový (liniový) systém
• Víceliniový systém
• liniově štábní systém
Výsledek organizování
Různé formy organizačních struktur, které vznikají kombinací možností a zvolené organizační „architektury“
základní architektonické typy:
• organizace zaměřená na trh a výrobky
• organizace zaměřená na technologický a výrobní proces
Pružné organizační formy
Vhodné pro ty podniky, které čelí dynamickým změnám (postup v technologii) okolí a chtějí na ně adekvátně reagovat. Ke zvýšení pružnosti (dynamizaci organizování struktury) dochází.
• zavedení vícekriteriální struktury (např. maticové organizace)
Projektové organizační formy
• pro organizační firmy - vytvoří organizačních týmů
• Varianta - koordinace projektu
• Varianta projektová maticová organizace
• Varianta - čistá projektová organizace - náročné úkoly
Zpružněné organizační struktury
Dosadit podniky v podniku
podniky v podniku jako „sekundární organizace“
• nově vzniklý organizační tým je pouze dočasným útvarem a po splnění úkolu splývá se základní strukturou
podniky v podniku jako „primární organizace“
• nově vzniklý organizační útvar - týmu přerůstá v průběhu řešení
příklady pružných, týmových, strukturálních forem
• Příklad: pružná týmová struktura - Fraktálová organizace - organizační jednotky - fraktály
• Flotilová organizační struktura - organizační jednotky - modulu - (volnější uspořádání útvarů, které se podle projektu seskupují)
• Štíhlá výroba - organizační jednotka - týmy
• Amébní forma - bezhierarchická organizace - améby - buňky - (nejsou suverénní vztahy nadřízenosti a podřízenosti)
Ovlivnění organizačních struktur formálními faktory
• právní formy podnikání,…